日期:2012年02月21日
天氣:中雨

和我們一樣流動著創新的血液——伊之密

“一擊即中的領悟和捕捉力,爆發性的創意力……博奕自身與客戶利潤為標準的推導和身體力行者”——這是伊之密精密機械有限公司Z經理給我們公司寫的一段評語。

雖然我一向自負,但自知之明還是有的。我想“一即即中的領悟和捕捉力”肯定稱不上了,至于“爆發性的創意力”也不敢當,“博奕自身與客戶利潤為標準的推導和身體力行者”倒還能受得住。當然,終究還是Z經理的賞識與抬舉。

與伊之密的故事發生在2011年的夏天。

當時我和公司制片開著車剛一進廠,便有點震撼:廠區規模非常大,停個車子都得深入廠區數百米。再一走進辦公樓,又有點詫異:辦公樓設計簡潔現代,色調優雅,罕見有企業辦公樓做的如此有氣質的。

及至與客戶寒暄一番坐定,聽Z經理娓娓道來企業介紹,便漸漸多了些佩服:原來伊之密旗下有三大事業部,分別是注塑機事業部、橡膠機事業部和壓鑄機事業部。三者均已做到國內前茅,橡膠機更是國內第一。

他們的口號是:讓中國裝備技術與世界同步!

我喜歡這句口號。我喜歡我們的民族企業充滿力量又充滿自信的樣子!

當然,作為一名專業的創作者,我不能將創作的視角停留在這些外在的層面上。我一再的強調過,宣傳影視片的核心是能傳達出一個企業的精神和氣質,而這些精神與氣質是需要深入內在的。比如,我更關心和需要探索的是:為什么伊之密可以發展成這樣一個巨無霸、這樣一個行業先鋒?要知道這家企業的起步僅僅是從2002年開始的。

在Z經理耐心的闡述中,我漸漸找到了答案:創新精神。(當然,這僅僅是從廣告策略角度尋找的答案,如果真要分析伊之密高速發展的原因,應當有更多因素,比如股東機制、人才管理機制,但這些并不在我們廣告傳播之列。)

我知道,我們國內的很多企業都愛將“創新”兩個字寫在企業語錄上,但伊之密的創新是不同的,它是寫在骨子里的,是真真正正的融入了企業的血液。

從最初的注塑機事業部開始,到后面的橡膠機、壓鑄機,伊之密始終堅持創新第一的精神,不斷在模壓成型領域上下求索。他們尊重人才并竭盡全力的留住人才,在伊之密很多精英骨干都是從企業成立之初做到現在。而其中,很多人都是影響中國模壓成型發展的重要角色。

所以,在后來的創意方案之中,我寫下了這樣一段話:
“我們該怎樣向您描述伊之密?
巨大的企業規模?
龐大的工廠面積?
不,這些都只是淺層次的表象。
如果說有一個詞可以表述我們,那它一定是——創新。
如果說有一件事可以讓我們奮不顧身,那它也一定是——創新。”
后來的事情就簡單了,我們很快就通過了提案,很快就完成了拍攝,當然,也是很快就收了尾款。
當然,其中也不簡單的。我幾乎要用嘆為觀止來形容Z經理的議價能力。我從來沒有碰到過一個人對于砍價如此的充滿樂趣、興致勃勃。當時,在電話里,她幾乎是不停不止的講了數十分鐘,而惟一的目的就是一件事:壓價。回想這一切,我高度懷疑這是她的疲勞戰術,因為最終在她的戰術下我們讓步了(可能用“投降了”來形容更準確一些)。坦白的說,在當時的很長一段時間里,我一看到來電顯示是她的電話,便一陣心驚肉跳頭皮發麻。
按照常理,我似乎應當將整個拍攝、執行的過程再添油加醋寫幾筆。但我真的不是很喜歡描述這些執行的細節。鑒于以前寫的導演手記,我發現,只要一寫到執行,幾乎無一例外都是如何如何費盡心思,如何如何克服困難——我實在不喜歡這樣的重復和自我表彰。
如果一定要表述下,我想解釋下為什么我們在執行中可以做的“很快”:事實上在做的“很快”之前,我們也做了多個“很慢”,比如:執行團隊曾先后多次現場勘景(你要知道,對于伊之密這樣的大廠,走一次都能把人走累)、三個事業部、N項的技術細節、產品特點我們一一站在每臺機器前作筆記。而所有這一些,都在后面的工作中起到了巨大的效率作用。
站在2011年冬天的時間軸上,回思這支影片,我很開心。如果說還有什么一直不滿意的,可能便是片子長了些,大概是七分多鐘,而事實上我一直想將片長控制在4~5分鐘的。寫到這里,也拜托所有看見這篇文字的客戶能同意我的意見:5分鐘足夠啦!
最后,再一次感謝Z經理以及市場部的L小姐,如果不是她們的賞識,我們無法獲得這樣一次合作的機會。
(注:為保障客戶隱私,文中所有人物姓名均用字母代替)



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